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企业自动化改造应该怎么做?这5大误区会致命

作者:X,lc来源:其他媒体来源 日期:2016年9月3日 10:27
1
---引入机器人就是进行自动化升级改造!
机器人的应用是自动化升级改造最具代表性的一个方面。但不等于能解决一切问题。气动液压控制及非标设备自动化也是实现自动化非常重要的手段之一。尤其针对一些特殊应用,机器人不能解决的,非标自动化设备才是答案。自动化升级改造,切不可只盯着机器人看,多种渠道才是最好。
2
---机器人买回来就能用
机器人作为智能设备,并非简单安装调试即可使用。如果忽略机器人的开发(或二次开发)与应用,将会导致许多机器人买回来用不上或使用不当。拿机器人与体育运动员来做个类比,一群好运动员(机器人)加上一个好的教练(系统集成商)才是让整个球队(企业)获胜的关键。
3
---自动化升级改造可以一步到位
真正的自动化升级改造,并非一个简单工位或是机器的更换就能完成,而是一项极其复杂的系统工程。自动化改造需量力而行,从比较成熟的自动化技术开始,从工厂急待升级改造的部位入手,逐步进行,切不可追求一步到位。
4
---任何工序都可用自动化设备替代
采用自动化生产线进行生产的产品应有足够大的产量;产品设计和工艺应先进、稳定、可靠,并在较长时间内保持基本不变。并非所有工序都适合进行自动化改造。在大批、大量生产中采用自动线有显著的经济效益。
5
---实现自动化改造就是实现了工业4.0
近来工业4.0及中国制造2025的概念非常火热,以致很多企业盲目跟风。制造业企业更应该关注的是实际技术与问题的解决方案。当发展到以信息为核心技术的广义管理自动化,工业4.0时代也将应运而生。
   
    青岛润泽智能装备股份有限公司位于青岛西海岸新区,公司总资产1.6亿元,注册资本6500万元,先后从事模具研发生产、零部件生产加工,在此基础上于2012年转型升级为工业自动化设备和自动化流水线的研发与制造、软件开发、机器人与机械手制造、技术服务外包等。现有工程技术人员50余人,本科学历占22%,大专学历占50%;研发人员现有30余人,高级工程师6人,助工及工程师20余人。通过十余年的不断发展,已成为国家高新技术企业,企业技术研发中心,山东省机器人协会理事,先后与中国石油大学、哈工大机器人公司等高等院校建立了产学研合作。通过不断发展,公司在研发、生产过程中积累了丰富的生产技术和管理经验,并在汽车、冷柜、冰箱、洗衣机生产线的自动化设备中取得了30余项国家专利。
   
    公司在各级领导的大力帮助和支持下得到快速发展,自动化自主科技研发实力不断增强。2014年8月份荣获青岛工信委评定的“中小企业专精特新产品技术”证书,2014年被青岛市列为重点项目企业,2015年7月被认定为青岛市自动化流水线国际科技合作示范基地,2015年12月被认定为青岛市“专精特新”示范企业。
公司是扎根基础,专为企业量身定做,提升企业自动化程度,具竞争优势的自动化集成企业。
   
    未来的润泽工业装备公司,将继续扎根行业,强化企业技术创新,依靠科技,积极引进国内外自动化领域高端人才。用先进的科技,帮助客户制定最节省的解决方案,努力打造智能无人操作车间、无灯生产车间,努力打造中国工业4.0,实现互联网大数据下信息化与物理化的有效整合,共同推动中国工业自动化的进步和发展。
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