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2017年度质量信用报告

日期:2018年5月12日 08:24

 

 

 

 

2017年度质量信用报告

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

青岛润泽智能装备股份有限公司

                                                         2018年4

    

 

 

 

 

目 录

 

前言

一、编制规范

二、高层致辞

第一部分  企业质量诚信文化

一、质量诚信目标

二、企业质量诚信承诺

三、企业质量诚信开展典型案例

第二部分  企业质量诚信管理基础建设

一、质量诚信管理机构

二、质量诚信基础建设

结语

 

 

 

 

 

 

 

 

 

前言

一、编制规范

    为了履行企业的产品质量主体责任,建立和健全质量诚信自律机制,主动向社会、消费者公开产品质量状况和质量承诺信息,接受社会监督,根据相关规定,按照完整性、客观性、时效性、通俗性原则,结合企业的实际情况,特编制本报告。

    本报告所涉及的内容客观、真实、准确、有效,自愿接受对企业的有关情况进行公示,接受社会监督。

    本报告的组织范围为青岛润泽智能装备股份有限公司。

    本报告的时间范围为2017年度,即201711日至20171231日。

    本报告所涉及的本公司数据系生产经营中所形成的真实数据,所涉及的其他企业数据系政府统计部门或行业协会所发布的信息数据。

二、 高层致辞

青岛润泽智能装备股份有限公司专业从事工业自动化设备、自动化流水线、机械手的研发与制造,以及软件开发、技术服务外包等。公司为国家高新技术企业,山东省机器人协会理事,拥有企业技术研发中心。

公司在各级领导的大力帮助和支持下得到快速发展,自动化自主科技研发实力不断增强。

2014年8月份荣获青岛经信委评定的“中小企业专精特新产品技术”证书;

2014年被青岛市列为重点项目企业;

2014年自动化生产线被评为黄岛区技术发明奖,

2015年自动化冲孔设备被评为黄岛区技术发明奖;

2015年8月被青岛市科技局认定为青岛市自动化流水线国际科技合作示范基地;

2015年12月被青岛市经信委认定为青岛市“专精特新”示范企业;

2015年成功通过CMMI3级认证;

2016年被青岛市经济和信息化委员会认定为青岛市智能制造创业创新基地。2017年被认定为山东省中小企业发展新经济示范单位。

2017年被认定为青岛市企业技术中心。

2017年被认定为“守合同重信用企业”

2018年被认定为四新经济企业

2018年被认定为青岛市智能制造产业园

公司先后与中国石油大学、山东科技大学、哈工大机器人公司等高等院校建立了产学研合作。

润泽扎根基础,专为客户量身定做、提高生产效率,降低用工成本,稳定产品质量,是极具竞争优势的自动化集成公司。

我们公司向各级管理者传达满足顾客和法律法规的要求,并通过他们向公司全体员工传达,只有满足了顾客要求,才是合格的产品。同时所有员工都应该确立“下道工序是上道工序的顾客”的观念。

我们将制定和发布质量方针、安全方针,并确保其得到有效贯彻,使每个员工都能充分理解其含义,将这一理念转化为生产、经营等各项工作中的自觉行动。

我们将通过对年度质量目标、卫生标准、环境标准的改进,确保质量、环境目标的有效性,进而达到顾客满意和预防污染。

我们将通过管理评审,对方针、目标的实现情况、体系运行的适宜性和有效性情况、冲压件面品质量状况和质量趋势以及质量管理体系过程业绩、环境业绩等进行评价,以确保管理体系的持续改进。

我们将为实施、保持、改进质量管理体系,着力打造优秀质量信用企业,为河南省和鹤壁市的经济社会发展做好新的、更大的贡献。

第一部分 企业质量诚信文化

(一)质量诚信目标

为实现组织的质量方针,组织的质量目标为

(1)交付准时率100%

(2)一次交验合格率达≧96%

(3)顾客满意度≧95分

(4)顾客PPM≦300

(二)企业质量诚信承诺

我公司郑重承诺:

1、向各级管理者传达满足顾客和法律法规的要求,并通过他们向公司全体员工传达,只有满足了顾客要求,才是合格的产品。同时所有员工都应该确立“下道工序是上道工序的顾客”的观念。

2、将制定和发布质量方针、安全方针,并确保其得到有效贯彻,使每个员工都能充分理解其含义,将这一理念转化为生产、经营等各项工作中的自觉行动。

3、通过对年度质量目标、卫生标准、环境标准的改进,确保质量、环境目标的有效性,进而达到顾客满意和预防污染。

4、通过管理评审,对方针、目标的实现情况、体系运行的适宜性和有效性情况、质量趋势以及质量管理体系过程业绩、环境业绩等进行评价,以确保管理体系的持续改进。

5、为易实施、可保持、可改进的质量管理体系,满足顾客和相关方的要求,确保并提供必要的资源。

(三)企业质量诚信开展典型案例

    班组是企业的细胞,是企业安全、质量、生产的前沿阵地。班组质量工作的好坏直接关系到企业的改善与发展。车间就有着这样一支甘于吃苦、勤于奉献的班组。

2017年已经过去,回顾一年来的工作,在公司领导的带领下,全车间员工互帮互助、从严要求、发扬特别能吃苦、特别能战斗的优良作风、圆满的完成了公司下达的各项工作任务。一年来,班组始终以坚持生产质量、安全、培训相结合的管理体系。在车间负责人的带领下顺利完成了分公司下达的各项生产任务,以公司开展的各项安全、质量活动为契机,立足岗位,严细管理、务实创新,以优良的团队作风赢得了公司领导的大力称赞。

一、强化安全管理:

   在这一年里车间认真贯彻“安全质量双第一”的方针,严格执行公司的各项安全管理规定。由于操作设备属于特殊工种,安全问题成为工作中的重中之重,因此,班组重点做好班前预防工作、日常工作从安全意识到劳保用品的穿戴。本着三不伤害原则,全车间做到责任落实到人,互相监督,互相帮助。

二、认真完成生产任务

   加强产品质量,一年来全体员工以安全为前提的条件下,在全年订单较多任务较重的情况下,团结拼搏、圆满的完成了一个又一个的生产任务。全车间人员密切协作的同时注重方式方法安全高效生产,在生产中认真执行质量标准化,使每位员工能够严格按照标准进行生产作业,并养成良好的工作习惯。

三、强化质量理念,争做学习型车间

    车间员工有着良好的自身素质,团队集体员工有是在以蓬勃向上、充满活力的精神面貌对待工作的每一天。这与班组强化质量理念的教育是分不开的,利用班前会、周二例会等,学习理论知识,学习岗位操作技能,注重加强产品质量教育培训,从行为上提高控制质量风险的能力。通过利用质量学习考试,质量事故案例分析等多种手段提高职工的技能水平和质量意识。

第二部分 企业质量诚信管理基础建设

为了进一步提升质量管理水平,确保产品质量稳定和提升,我公司坚持开展质量管理体系、标准体系和计量体系建设,建立和健全了质量诚信管理机构,制定和完善了质量诚信管理制度,不断强化检验检测能力,为公司的质量诚信管理工作打下了坚实的基础。

(一)质量诚信管理机构

为强化质量诚信管理工作,我公司建立了专门的质量管理部门-品质部,制定了完善

的质量管理网络。

1、质量诚信管理组织及人员分工

  我公司自2012年起成立了品质部,将质量诚信管理工作从生产管理工作中分离出来,作为第三方对公司的质量诚信管理工作进行监督管理。

2、质量诚信制度的建立健全

   2017年,我公司不断加强质量诚信管理工作,修改和完善了一批质量诚信管理制度,使之更加具有务实性、客观性、科学性、可操作性。

(二)质量诚信基础建设

1、我公司属于制造业,客户承认我们有自检能力。

2、我公司于2010年通过ISO90012008质量管理体系认证

3、我公司拥有市级企业技术中心,现有员工62人,其中大专以上学历人员占比68%,技术中心配备有先进的生产检测设备。

4、标准体系建设

我公司以国家标准为基础,制定了更加严格的内控标准,作为公司生产经营活动的规范。

结语

2017年,我公司虽在质量诚信管理方面取得了一些成绩,但同时,我们也清醒的认识到,我们离公司的质量目标、客户的期望还有很长的路要走。2018年,我们将更加努力前行,积极探索企业质量工作的新思路、新方法,不断实行质量诚信工作的新改进、新措施,推动企业各项工作全面提升,为社会发展做出更大的贡献!

 

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